华新水泥数字化转型
华新水泥股份有限公司始创于1907年,被誉为中国水泥工业的摇篮,是行业公认的百年老店,企业资信为“AAA”级,“华新堡垒”为中国驰名商标,拥有270余家分子公司,涉足水泥、混凝土、骨料、环保、装备制造及工程、新型建筑材料等领域全产业链一体化发展的全球化建材集团,名列中国制造业500强和财富中国500强(净资产收益率位居第10位)。2021年,在 “中国500最具价值品牌”榜单,华新水泥以702.69亿元的品牌价值位列榜单第80位。
方案应用简介
近年来,随着业务量的不断提高,华新当前的业务形态已无法完全满足高速增长的业务要求。为了更好地管理和控制业务流程,减少疏漏和人工计划导致的错误,各端的应用系统信息化需求正不断提高。
打造企业纵向一体化供应链
哪吒科技通过打造工厂生产+仓储+码头+航运+中转+配送的纵向一体化供应链,让码头业务进入良性高效循环。物联感知全面体现码头设备,解决安全隐患。在提升码头自身的同时,通过系统提供对外的有效连接和联通,打造良好的集团生态圈环境,为客户提供优质的服务。
打破信息孤岛情况
通过一套生产系统解决从订单到工厂生产,再到物流运输的全业务流程的纵向管控。通过AIS数据获取船舶的实时位置信息,并利用机器学习、深度学等智能化算法应用于订单与船舶的匹配计算、船舶靠泊计划安排;通过信息化的方式赋能整体生产过程效率的提升,达到降本增效的目的。
满足多港区·多作业区·多业态·跨地域操作要求
华新水泥的业务在流程上主要分为四个部分,即:售前、生产加工、码头作业和运输。通过深入交流,哪吒科技选择以 “全流程管控“这一概念来助推其建设目标。
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